管理成果：
        OTAE管理法
        公司建廠60年,經(jīng)歷了從手工作坊、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變遷，歷經(jīng)滄桑、起伏興衰，是典型傳統(tǒng)型的企業(yè)。企業(yè)發(fā)展過程中，在不斷創(chuàng)新的同時(shí)也改革傳承了一些傳統(tǒng)的、優(yōu)秀的、行之有效的管理方法。如何能使公司保持與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，經(jīng)過不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出了一套符合公司實(shí)際的管理方法：“標(biāo)程界升”系統(tǒng)管理法，簡(jiǎn)稱OTAE管理法?！皹?biāo)”是目標(biāo)（objective），即公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)、年度方針目標(biāo)等；“程”是過程（transvertion），即對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行過程控制；“界”是分界、分類（assortment），即對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分類、分階段推進(jìn),并進(jìn)行測(cè)量、分析與改進(jìn)。“升”是提升（exalt），即通過戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來提升公司的綜合管理水平與管理效益。

        OTAE管理法是以圍繞總體戰(zhàn)略目標(biāo)為主線，遵循PDCA循環(huán)管理原則，按照系統(tǒng)的方法，運(yùn)用ERP管理手段，進(jìn)行目標(biāo)經(jīng)緯網(wǎng)格化，實(shí)施過程控制，界晰目標(biāo)時(shí)段、資源配置、進(jìn)展檢測(cè)，推動(dòng)時(shí)至事就、持續(xù)改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提升管理效益的一種管理方法。

        OTAE管理法圖示

        公司依據(jù)OTAE管理法，于2013年榮獲青島市企業(yè)管理獎(jiǎng)（首屆共5家企業(yè)入圍），于2014年榮獲第三屆全國(guó)紡織行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)。

        該管理成果收錄于《首屆青島市企業(yè)管理獎(jiǎng)成果匯編》，2014年5月被《山東工人報(bào)》整版轉(zhuǎn)載。